既有“硬度”也有“温度”——严管厚爱、了解关心

  ●一支戎行要有凝集力、战役力，既需求严厉的办理，也少不了对官兵的关心保护，二者相得益彰

  赤军长征时，警卫员发现一户人家有苞米和鸡蛋，想买回去给身体虚弱的周恩来补补，但因为老乡不在家，便决议先拿回去，往后再来付钱。周恩来得知后，对警卫员未经老乡答应的私行行为进行了严厉批判。抗美援朝战争时，朝鲜人民军送给彭德怀一个大电炉，彭德怀总是在近邻警卫员们睡下后，把电炉移到门口，并把炉嘴对着他们的舱位。有时，彭德怀作业到深夜，电炉不方便搬动，他就把自己的被子、军毯和大衣悄然盖在警卫员们的身上。老一辈革命家对待官兵有严管也有厚爱，宽严相济的带兵往事告知咱们，带兵需求坚持严厉办理与关心关爱相结合，精准把握以情带兵的“度”，才干把官兵紧紧联合在一起。

  一支戎行要有凝集力、战役力，既需求严厉的办理，也少不了对官兵的关心保护，二者相得益彰。正如陈赓大将所说：“办理兵士不是冷冰冰，这样是带不出愿给你挡子弹的兵士的。”《戎行底层建设大纲》在底层作业的日常办理方面清晰规定，坚持严厉要求同热心关心相结合，坚持纪律捆绑同说服教育相结合，把办理作业做得既有硬度又有温度。可是实际中，有的底层带兵人只讲“严管”、忽视“厚爱”，机械地要求官兵听话守规矩，只需一出问题就习气上纲上线，执纪简单化、问责粗线条，影响了底层官兵干事创业的热心动力。关于底层带兵人而言，带兵应做到宽严相济，在严厉要求、严厉练习的根底上，诚心关爱官兵，多站在他们的视点看问题，多了解他们的难处和苦处，用真情容纳他们，拿出满腔热心处理好他们的烦心思、操心思、揪心思，让他们把悉数心思和精力聚集到主责主业上来。

  知标本者，万举万当；不知标本者，是谓妄行。知兵是带兵的条件，对兵知之深、知之真，带兵才干有基准、有方向，才干清楚了解什么时候该严管，何时需厚爱。解放战争初期，因为接连行军作战，部队减员许多，很多翻身农民和“解放兵士”补入我军部队。怎么使老主干、新兵士和“解放兵士”拧成一股绳，敏捷构成战役力？王克勤提出了思维合作的方法，来把握兵士所思所想，有清晰的意图性地协助兵士们消除思维疙瘩、处理实际困难，然后使他们全身心投入战役。事实上，知兵越深，就越能带好兵。假如身在兵中不知兵，或许身在兵中浅知兵，“严管”“厚爱”都无从谈起。这就要求底层带兵人要自动放下架子，到兵中去，和兵浑然一体，与兵同吃、同住、同练习、同劳作、同文娱，患难与共，了解把握兵的所思所想、所忧所盼，不被表面现象所利诱，实在做到对症下药，“一把钥匙开一把锁”。

  爱而不溺，严而有格。底层带兵人只要坚持“严爱有度”，既在部队办理中严之有据、严在法内，又在关心关爱中不溺爱、不娇宠、不听任，官兵才干在戎行建设法治化轨道上健康生长。实际中，有的底层带兵人却以言代法，拍脑袋决议计划，为了显示从严的决计和情绪，在法规准则之外固执加码，随意举高规范，不只失去了法规的严厉性，也加剧了官兵担负，捆绑了他们的四肢。有的惧怕练习“吃不消”，忧虑官兵心思软弱，然后随意下降课目规范，不敢坚持原则，官兵就简单变成“温室里的花朵”，饱尝不住检测、担当不了重担。对底层带兵人来说，严管与厚爱都是带兵育人的重要手法，可是严管不等于无休止加码，厚爱也不是无原则溺爱，两者都只要置于必定领域之内，不破线、不越界，一直把准严与爱的火候标准，才干真实有利于官兵生长前进和部队建设开展。

  小事上不打扣头的严厉办理，能削减官兵犯错误的几率；小事上细致入微的了解关心，能让官兵备感温暖。要保证严管厚爱出实效，就不能疏忽作业、日子、练习中的小事。假如以为小事不必操心吃力，细节不必过多重视，久而久之，部队的战役力、凝集力势必会受影响。作为底层带兵人，便是要从小事抓起，自觉做到小事不小视、小事要上心。战争年代，某部队到一个村露营，有人让老百姓给部队遛马，贺龙知道后，非常可佩，对他们进行了严厉批判；有一天，贺龙碰到来部队看望伤员的家族，不只亲热同他们攀谈，还组织他们吃饭，让人给他们发放路费。今日的底层带兵人应当向老一辈革命家学习，关于官兵的严管厚爱要从小事做起，浸透在官兵生长、戎行建设开展的全过程。只要这样，才干凝集军心、鼓舞士气，会聚起强军兴军的澎湃力气。

  严管出战役力，厚爱出凝集力。面对当时我军官兵联系开展建设中面对的新情况新对立，咱们必定要坚持严管和厚爱结合、捆绑和鼓励偏重，实在做到凝集军心、鼓舞士气，慢慢地加强戎行的凝集力、战役力，为强军工作奠定坚实牢靠的内部联系根底。